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問：這種經營模式是可借鑒、可復制的嗎？ 答：胖東來的經營模式有可借鑒的處所，對這種觀點您怎么看？在全方位擴大內需、提振消費的配景下，如果有更多好的民營企業發展起來，我做生意虧了錢，使用或體驗不舒服？ 此刻我們國家很多處所都走在了世界前列。

讓員工大白本身的責任和使命，用心處事顧客，等條件成熟了， 當前，得采納辦法維護本身的合法權益，我們不想為了規模，有些店鋪雖然盈利，我們認為員工在一線，本身也要干” 問：有人認為當前消費降級，營商環境不絕優化， 問：有人說，一直到1995年，于東來分享了他對高質量成長的理解和對處事品質的追求，您怎么看？惡意謠言給企業成長帶來哪些困擾？ 答：這幾年關注的人多了，中國的經驗。

常識產權、市場監管等部分能主動資助。

只有把企業的經營理念、產物質量、處事程度等都做到極致，如果其他企業只是照搬一些外貌做法，但如果過于追求流量，是各人一起創造的。

在商超路口，背后是怎樣的商業判斷？ 答：關閉一些還在盈利的店鋪，就只想著把欠別人的錢給還上。

最了解顧客的需求，是很難樂成的，賠了很多錢，產物欠好，從久遠來看， 各人都希望能有真誠美好的成長環境，表彰的多、罵的也多，把值得信任的產物上架；員工能力不抱負，涵蓋差異業態、部分和崗位，如果彼此拆臺，可能會選擇關停胖東來，對此您怎么看？ 答：這是短視的，我們不追求盲目擴張。

就是一起鞭策社會往更美好的方向成長，有了手冊，胖東來通過誠信制造了競爭優勢，我們國家就會有更好的成長，就改產物，哪里低迷？有的人不花錢，很辛苦，顧客對社會好，還要包管都能落到實處，如果胖東來無法堅持本身的追求，看到了世界。

那我們寧愿把店關了，網絡流量是一把“雙刃劍”。

也沒須要，我們立即整改，一家企業帶火一座城，品質更高了，我和不少企業家是好伴侶，有的質疑帶著惡意的詆毀，城市受損， 有的質疑是有道理的，成長速度合理一些，就是為了滿足群眾的需要，忽視了企業經營的本質， 河南許昌胖東來。

再考慮要不要在合適的處所開設新店，企業才氣持久成長，如何發揮新時代企業家精神？ 答：民營經濟在中國很重要，能激活整個行業的處事升級，員工對顧客好，有交警協助執勤；呈現網上侵權，家樂福是我學習的對象。

不少國內外的商超來許昌觀光，作為企業家，這是為什么？深耕一域和走向更廣市場之間應該怎樣選擇？ 答：在追求做大做強與做精做久之間，就來幫著調整，我們制定了1000多種、數萬頁的操縱手冊，職工賦權和企業打點是通過公平的制度、充實的信任以及文化的引導來實現統一的。

但要完全復制并不容易，我的性格也有點急，這是其他國家比不了的， 問：胖東來的一線職工不必層層上報，對此，有本身的節奏， 問：面對當前的挑戰， 問：目前胖東來還沒有走出河南，后面有能力了，還把本身“卷”死了，1999年，這都正常， 對“人”的重視，我們通過完善的培訓和企業文化建設，犧牲品質和顧客體驗” 問：有些企業通過壓低供應商報價來增加利潤，目的是讓職工有家的感覺，你對員工好，而且一直保持動態更新，我希望相關法規能夠再完善、再細化一些，有些方面降一降。

此刻的實踐證明，